面對疫情防控、內外貿作業分離、外貿作業專班管理等挑戰，鎮江港上下步調一致，攻堅克難，8月份，貨物吞吐量同比增長15.1%，創歷史新高，自然噸同比增長9.7%。

堅持目標導向、問題導向和結果導向

“晝夜吞吐量對標35萬噸，月度總量突破1000萬噸，要把7月份因臺風影響落下的總量奪回來。”這是總調度室每天交接會晨會反復強調的重點工作。通過上晝夜完成情況分析，認真查找各單位在作業執行過程中存在的問題和影響產量高低的原因，群策群力，積極尋求改進方案和應對措施，以晝夜保全月，以結果為導向，全力推進目標總量兌現。

強化管控機制，筑牢防控網絡

鎮江港認真貫徹落實各級主管部門的方針、政策，根據防控工作要求，及時與各涉外船、貨代理簽訂“疫情防控承諾書”，督促各項防控措施的執行，壓實代理防疫責任。針對外貿進江海輪，提前掌握始發港、減載港、航行軌跡、船員健康狀況等信息，嚴格落實“一船一策”、“一船一研判”、“一船一分析”工作要求，充分研判風險等級，分類管控，全面降低作業風險。

統籌資源利用，精細計劃安排

圍繞晝夜產量目標和生產資源高效利用，統籌海輪、地方船、散貨、件雜貨生產組織，精細專班、非專班任務安排，增強計劃互補性和靈活性，全面提高產能、產出。針對引航員嚴重不足的現狀，協同船東、貨主、代理等單位，強化引航站的溝通協調，重點落實各項安全、保障措施，多管齊下，共同推動引航資源的充分利用。針對不同船舶的具體業務，提前溝通協調相關工作人員，根據實際情況確定科學、合理、切實可行的靠泊時間，盡量壓縮非生產停時，積極維護正常的生產秩序。

強化現場執行，提高計劃兌現

牢固樹立快裝、快卸、快靠、快離的工作理念，強化開收工管理，督促及時性；圍繞重點船貨、靠泊保障、船時效率、目標工班量等關鍵要素，狠抓工班計劃執行；構建現場和市場的協調、聯動機制，及時處理作業過程中的異常現象，強化督促、管控、考核機制的執行，著力提升計劃兌現率。