2022年是國企改革三年行動收官之年，伴隨著中國能建“30·60”研究院、中國能建數字科技集團正式掛牌成立，中國能建全面深化系統改革又邁出關鍵一步。
以體制改革為引領，努力踐行“雙碳”目標，從老企業到新集團，中國能建通過一系列改革措施，激發了發展的活力和創造力。
1月26日，中國能建“30·60”研究院、中國能建數科集團在京揭牌正式成立。
深化系統改革 再造新能建
中國能建黨委書記、董事長宋海良表示，要全面完成改革三年行動目標，突出抓好適應性組織建設“后半篇文章”，加快推動子企業專項改革取得更大突破。
破壁清障、深度融合。2021年9月28日，中國能建于上海證券交易所主板上市，中國能建換股吸收葛洲壩圓滿完成，成為國企改革三年行動實施以來A股市場首單重組吸并和規模最大的H股上市公司吸并A股上市公司交易，創造了資本市場的“能建范例”。
直面體制機制痼疾，中國能建以回歸A股作為深化系統改革的突破口，解決了長期阻礙企業發展的資源分散、條塊分割、運轉不暢等體制機制性問題，推動全產業、全領域、全方位布局優化和組織結構重構，重塑海外發展體系，新設數科、氫能、裝配式建筑等專業化平臺，打造新的支撐點和增長極。截至2021年末，中國能建改革三年行動總體進度超過93%，取得了一系列來之不易的標志性成果，實現了“十四五”精彩開局。
1月18日，中國能建在京召開2022年工作會議暨一屆二次職代會。
宋海良表示，用好資本的加速力，是企業順應時代、加快發展的必然選擇。站在新的歷史起點，中國能建將以更強的責任擔當，肩負起建設具有全球競爭力的世界一流企業的新使命。
積極制定行動方案 科技助力“雙碳”目標
中國能建黨委書記、董事長宋海良稱，主動融入國家基礎研究、應用基礎研究創新體系，當好科技創新國家隊，引領能源建筑領域“碳達峰、碳中和”。
廣東珠海金灣海上風電場
作為能源電力和基礎設施建設領域的“國家隊”，中國能建做踐行綠色發展的主力軍和排頭兵，助力地方15個省份，制定碳達峰和能源高質量發展方案。
哈密光熱50兆瓦熔鹽塔式光熱發電項目
圍繞“30·60”戰略目標，積極制定行動方案，加大新能源“投建營一體化”項目開發力度，孵化開發以新能源為主的新型綜合能源基地項目。同時集成創新，以系統化思維形成綜合解決方案在智慧調控系統、需求側響應、虛擬電廠等領域。通過協同創新，帶動相關設計技術、裝備技術、建造技術研發和產品化并在實踐中不斷迭代演化。
2021年6月18日下午，中國能建在京舉辦踐行“30·60”戰略目標行動方案（白皮書）發布會。
宋海良表示，要圍繞“30·60”系統解決方案“一個中心”和儲能、氫能“兩個基本點”，積極踐行“30·60”戰略目標。成立“30·60”研究院，保持戰略定力、做好系統謀劃，構筑戰略落地硬支撐，打造低碳領域高端咨詢與科技創新平臺，為“30·60”戰略提供系統解決方案。
全面數字化轉型 引領企業高質量發展
中國能建黨委書記、董事長宋海良稱，數字化是建設一流企業的核心競爭力和核心要素，全面數字化轉型是實現公司發展彎道超車的決勝武器。
河北張北國家風光儲輸示范工程
以“價值創造”為中心的數字化轉型，成為中國能建在變革中搶抓機遇的效益之源。面對新形勢、新任務，中國能建組建的數科集團未來將聚焦發展數字化業務、科技發展業務、能源類業務、電子商務業務和投資業務五大業務，打造數字技術賦能平臺，為企業高質量發展提供強大的數字化支撐。
未來，中國能建數字化和智能化轉型以“云大物移智鏈”等信息技術為支撐，強化頂層設計和統籌協調，聚焦全面產業升級和“30·60”目標實施，努力向“數字能建、智慧能建”全面邁進。
“十四五”期間，中國能建將全面實施“1466”戰略，保持戰略定力，做好系統謀劃，奮力開啟建設具有全球競爭力的世界一流企業的新征程。
圖文來源：國資報告、中國電力報、能源雜志、中國能建
