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　　歷經(jīng)“雷霆行動”三年攻堅，內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市郵政分公司合規(guī)管理實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)，合規(guī)與業(yè)務深度融合、雙向促進：合規(guī)KPI多次獲評全區(qū)郵政A級，榮獲集團公司風控合規(guī)“聚沙成塔”三等獎，監(jiān)管評價持續(xù)提升；金融業(yè)務發(fā)展連續(xù)五年超額完成收入目標，年均增長7.9％；儲蓄余額實現(xiàn)翻番，年均增幅近18％，金融員工異常行為關注人數(shù)降至個位數(shù)，客戶投訴量逐年下降，保險理財類業(yè)務實現(xiàn)違規(guī)宣傳、違規(guī)承諾的有責客戶投訴清零，“禁止性行為”連續(xù)三年零發(fā)生，合規(guī)與發(fā)展從此不再是選擇題。

　　時間回溯到2019年，金融風險事件如同一記重錘，擊碎了呼倫貝爾市分公司表面的平靜，更如一聲警鐘，讓全體員工清醒地認識到：沒有合規(guī)，一切輝煌都是沙上筑塔；沒有風控，任何發(fā)展都是空中樓閣。這次事件后，一場自我革命的“雷霆行動”就此拉開序幕。

　　呼倫貝爾市分公司從頂層設計方面率先破題。黨委會、案防會成為企業(yè)風控管理的“最高戰(zhàn)場”，讓風控工作進入企業(yè)管理重要議事日程，研究決策直指痛點、明確責任；結合地域廣、網(wǎng)點散、管理難的特點，量身定制40余項制度與方案。對風控合規(guī)關鍵崗位，單獨制定績效考核方案，投入資金用于績效激勵，逐步扭轉(zhuǎn)“干風控等于得罪人”的舊觀念。

　　呼倫貝爾市分公司在隊伍建設上大刀闊斧，將專職合規(guī)人員由18人增配至27人，增配筆記本電腦和監(jiān)控調(diào)閱電腦設備等，保障偏遠網(wǎng)點遠程監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析等工作高效運轉(zhuǎn)。對于干部選拔，該分公司黨委嚴把晉升第一道關，擬任領導不僅要通過市分公司全方位考察，還須經(jīng)內(nèi)蒙古區(qū)分公司復審考試合格后方能上崗，層層壓實主體“責任網(wǎng)”。

　　在制度執(zhí)行方面，為解決執(zhí)行缺位、監(jiān)控關口失守問題，呼倫貝爾市分公司組建全區(qū)郵政第一支飛行檢查隊。五年里，檢查員累計行走8萬公里，有時要在零下40攝氏度的嚴寒中裹著厚大衣前行，開展了110次突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題980項，問責722人次，違規(guī)問題數(shù)下降46.8％。

　　呼倫貝爾市分公司構建“現(xiàn)場+非現(xiàn)場”雙線檢查機制，每季開展一次專項檢查精準打擊薄弱環(huán)節(jié)；劃區(qū)域建立中心管理機制，推行跨旗（市、區(qū)）輪崗、區(qū)域交叉檢查、經(jīng)驗共享與風險聯(lián)防，市分公司與旗（市、區(qū)）分公司“上下一體、內(nèi)外聯(lián)動”，打破人情桎梏，實現(xiàn)互學互鑒、強弱互補；“日復盤機制”成為日常管理利器，專人遠程調(diào)閱監(jiān)控，問題當日下發(fā)、按月通報；行為排查細致入微，“一報告、二走訪、三必知、四必談、五必訪”融入日常，旗（市、區(qū)）分公司一把手陪同關鍵崗位員工打印征信報告，家訪、客戶訪成常態(tài)。

　　呼倫貝爾市分公司對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以“零容忍”態(tài)度嚴懲。2020年以來，377人次被行政問責，145人受警告以上處分，26名管理人員被追究責任，8人被解除勞動合同。此外，該分公司每年組織管理人員走進警示教育基地聽服刑人員現(xiàn)身說法，開展合規(guī)培訓、演講比賽等，征集警示教育短視頻100余部，其中5部獲評全區(qū)郵政優(yōu)秀案例，從而讓“合規(guī)是底線，風控是生命線”的理念成為全員共識。