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　　陜西省郵政分公司以能力提升為核心，以手段創(chuàng)新為支撐，全力破解風控工作中的突出問題，構(gòu)建與新時代代理金融發(fā)展相適應(yīng)的風險防控體系，聚焦“怎么干、怎么抓”，從四個關(guān)鍵維度發(fā)力，為代理金融業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。

　　在領(lǐng)導(dǎo)干部履職監(jiān)督方面，陜西郵政不折不扣抓實集團公司“八個規(guī)定動作”落地執(zhí)行。一方面，結(jié)合本地實際優(yōu)化完善機制，在集團公司規(guī)定動作基礎(chǔ)上，新增合規(guī)經(jīng)營、消保執(zhí)行兩個自選動作，形成“8+2”履職體系，并通過制定工作清單、督導(dǎo)清單、檢查清單、考核清單等4張清單，細化縣級分公司領(lǐng)導(dǎo)風控履職要求，打通基層風控落地“最后一公里”。另一方面，通過“三項賦能”提升履職質(zhì)效——以風險數(shù)據(jù)分析賦能履職能力，以全省113個縣（區(qū)）分公司“合規(guī)日日講”和省、市分公司每日“合規(guī)內(nèi)參”賦能合規(guī)素養(yǎng)，以周督導(dǎo)、月通報及“紅黃牌”評價機制，倒逼責任落實。同時，建立領(lǐng)導(dǎo)履職問題曝光臺，在今年一季度全省郵政警示教育大會上，視頻實名通報了4名縣分公司副總經(jīng)理履職不到位問題，讓“紅臉出汗”成為常態(tài)，形成強力震懾。

　　在員工行為排查方面，陜西郵政緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑牢風險防線。針對“三新人員”（新入職、新轉(zhuǎn)崗、新提拔），通過聯(lián)合審查準入資料嚴把入口關(guān)，分類開展專項培訓(xùn)。為新入職大學(xué)畢業(yè)生編制“十要十不要”合規(guī)口訣；為新轉(zhuǎn)崗人員梳理高頻違規(guī)問題，強化崗前培訓(xùn)；為新提拔人員重點培訓(xùn)案防與履職知識，實現(xiàn)風險防范“關(guān)口前移”。同時，針對排查薄弱點，一方面實行省級100％征信全審核機制，每半年對全省郵政7000余份征信報告開展真實性審核，并回溯對比3年數(shù)據(jù)；另一方面將保安涉法涉訴行為納入保安公司保證金扣罰條款，開發(fā)監(jiān)測模型，關(guān)注保安大額資金異動。此外，建立高風險人員管理庫，制定《高風險人員管控措施》，通過季度約談、進度通報、復(fù)查跟蹤形成閉環(huán)，并將整改結(jié)果與考核評優(yōu)掛鉤，做實排查“后半篇文章”。

　　在數(shù)智風控轉(zhuǎn)型方面，陜西郵政聚焦模型建設(shè)，加速創(chuàng)新突破。構(gòu)建全生命周期動態(tài)管理體系，省、市郵政協(xié)同形成系統(tǒng)化、常態(tài)化模型體系；圍繞集團公司“跟著人走、跟著錢走、跟著線索走”的數(shù)據(jù)分析思路，集中搭建風控模型，對全省郵政143戶高風險賬戶開展重檢，精準揭示風險隱患；全面應(yīng)用“揭榜領(lǐng)題”成果，構(gòu)建“監(jiān)測—預(yù)警—干預(yù)—反饋”閉環(huán)，風險畫像預(yù)測準確率達82.7％，成功發(fā)現(xiàn)多起重大違規(guī)行為，實現(xiàn)風險提早干預(yù)。

　　在問責機制執(zhí)行上，陜西郵政堅持“零容忍、明底線”，制定下發(fā)問責處置指南，對11類問題的81種情形明確具體問責標準，確?！皢栘煆膰?、量責準確”。今年上半年，陜西郵政對339條告誡及以上問題開展問責回檢，并在全省郵政進行通報，達到“處罰一個、警示一片”的效果。

　　下一步，陜西郵政將持續(xù)深化對代理金融業(yè)務(wù)發(fā)展的認識，全面落實集團公司“雷霆行動”鞏固年工作部署，加大風控投入，健全具有硬約束的金融風險早期糾正機制，以更嚴標準、更實舉措促進代理金融健康發(fā)展。