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建金融數(shù)據(jù)室 開(kāi)述職評(píng)審會(huì) 全面筑牢風(fēng)控防線

2022-11-23來(lái)源:中國(guó)郵政報(bào)

  “雷霆行動(dòng)”啟動(dòng)后,重慶市郵政分公司迅速建立代理金融風(fēng)控合規(guī)長(zhǎng)效機(jī)制,全面開(kāi)展7項(xiàng)專項(xiàng)排查,以“雷霆行動(dòng)”之勢(shì),夯風(fēng)控合規(guī)之基,為代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。通過(guò)開(kāi)展“雷霆行動(dòng)”全市自查和交叉檢查,共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1179個(gè),問(wèn)責(zé)1103人次、經(jīng)濟(jì)處罰53.25萬(wàn)元,其中告誡153人、通報(bào)批評(píng)4人、警告13人、記過(guò)1人。 

  加大資源投入 建立長(zhǎng)效機(jī)制 

  為確保風(fēng)控合規(guī)長(zhǎng)效機(jī)制的有效運(yùn)行,郵銀各相關(guān)部門密切配合,加大人、財(cái)、物的投入力度,有效推進(jìn)風(fēng)控合規(guī)能力建設(shè)。一是加大項(xiàng)目資金投入力度。重慶市分公司投入450萬(wàn)元用于代理金融風(fēng)控合規(guī)案防智能平臺(tái)建設(shè)、后臺(tái)金融網(wǎng)終端人臉識(shí)別身份認(rèn)證系統(tǒng)建設(shè)、員工違規(guī)行為心理預(yù)警模型研究、操作風(fēng)險(xiǎn)量化研究等項(xiàng)目。二是建立金融專用數(shù)據(jù)室。為保障非接觸式風(fēng)控合規(guī)管理機(jī)制安全運(yùn)行,重慶市分公司各級(jí)機(jī)構(gòu)建設(shè)金融專用數(shù)據(jù)室,啟用人臉識(shí)別身份認(rèn)證系統(tǒng)防范權(quán)限盜用,集中管控金融網(wǎng)系統(tǒng)或涉及客戶信息的綜合網(wǎng)系統(tǒng),保障數(shù)據(jù)安全。三是郵銀共同組建專職“飛行大隊(duì)”。為提高飛行檢查質(zhì)效,飛行檢查以“整體接管式”為主,市分公司配置1名專職檢查主管,市分行配置1名專職檢查人員,全市建立接管組“人才庫(kù)”,并建立“人才庫(kù)”選拔和考評(píng)機(jī)制。郵銀聯(lián)合制定飛行檢查制度,進(jìn)一步明確代理金融網(wǎng)點(diǎn)檢查內(nèi)容、檢查頻次,合力推動(dòng)機(jī)制落地。 

  開(kāi)展述職評(píng)審 營(yíng)造合規(guī)氛圍 

  重慶市分公司充分運(yùn)用全市自查和交叉檢查的結(jié)果,對(duì)各城片區(qū)分公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)畫像,并以述職評(píng)審會(huì)及提問(wèn)的方式,揭示各單位風(fēng)控合規(guī)隱患,實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短強(qiáng)基。11月1日,重慶市分公司組織全市13個(gè)城片區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)人員召開(kāi)述職評(píng)審會(huì)。會(huì)前,市分公司對(duì)各單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,從可疑風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)、涉案賬戶、投訴、檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、問(wèn)責(zé)、日常管理等多維度進(jìn)行機(jī)構(gòu)畫像,并針對(duì)問(wèn)題短板提問(wèn)。會(huì)議以“電視電話會(huì)議+中郵網(wǎng)院直播”的形式召開(kāi),市場(chǎng)部、人力部、安保部、審計(jì)部、紀(jì)委辦、金融部等多部門參加評(píng)審,踐行“多眼”看風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)述職評(píng)審,既增強(qiáng)了各級(jí)金融從業(yè)人員風(fēng)控合規(guī)意識(shí),又進(jìn)一步推動(dòng)全市上下重視合規(guī)、抓好合規(guī)、踐行合規(guī),營(yíng)造了良好的合規(guī)氛圍。 

  剖析問(wèn)題原因 強(qiáng)化源頭治理 

  對(duì)“定期存款即存即取”模型開(kāi)展核查,全市共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題478個(gè),其中“轉(zhuǎn)存收付流程不規(guī)范”問(wèn)題333個(gè)、占比70%;對(duì)合規(guī)系統(tǒng)中“存單和定期一本通開(kāi)戶后當(dāng)日銷戶”模型進(jìn)行復(fù)查,也發(fā)現(xiàn)多個(gè)同類問(wèn)題。剖析問(wèn)題原因,主要是員工接受培訓(xùn)不足,未掌握正確的操作流程。9月16日,市分公司組織“柜面業(yè)務(wù)辦理規(guī)范”培訓(xùn),全市各級(jí)合規(guī)管理人員參加,并于9月20日前完成所有金融從業(yè)人員的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),既提高了網(wǎng)點(diǎn)柜面操作的規(guī)范性,又有效減少了“轉(zhuǎn)存收付流程不規(guī)范”問(wèn)題數(shù)量。通過(guò)源頭治理,9月份“存單和定期一本通開(kāi)戶后當(dāng)日銷戶”模型預(yù)警數(shù)據(jù)67筆,環(huán)比下降61%,治理成效顯著。